课程背景
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高
人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
公司不断地推出新的人事政策，直线经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折
针对以上问题，《非人力资源经理的人力资源管理》将帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。
现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！
据统计，如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30-40％！
课程大纲
一、人才是企业成功的关键——21世纪对企业人力资源管理的新认识
1、互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战
2、企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工
3、直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
4、“加入公司，离开主管”的背后演绎了哪些故事
5、选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用
二、直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧
1、方向比速度重要——人力资源计划
2、选择比努力重要——人才甄选与面谈（选才）
3、结果比能力重要——绩效管理（用才）
4、技能比知识重要——在职辅导与培训（育才）
5、奖励比惩罚重要——员工激励技巧（留才）
6、合情合理还要合法——员工关系管理（减人）
三、总结、讨论、分享
名师授课
周潮
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大海外管理学院、高端培训中心特聘讲师
上海复旦大学复泰管理学院特聘讲师
20多年中外资大型企业管理经验
主讲课程
《如何打造高绩效团队》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划实施》、《MTP-中高层管理人员技能提升训练营》、《制造型中基层主管执行力提升训练营》、《经理人的绩效管理落地操作实务》、《部门主管如何有效选才》、《以目标为导向的落地式绩效管理体系构建》等等
部分客户
长春一汽、北京奔驰、广汽集团、包商银行、中国银行、浙商银行、奇正藏药、哈药集团、科伦药业、万向控股、东方通信、新安股份、江钻股份、中脉科技、爱普生、中远川崎、特变电工、LG电子、康师傅、浙江电信、长甲地产、三花控股、振华港机、村田电子、精工股份、三一重工、万家乐等等