公司不放员工离职，HR怎么办：铁打营盘流水兵，相逢一笑江湖里

今年因为疫情原因很多企业都遭到不同程度的影响，我们公司也处境困难，因此也有不少员工决定跳槽，但老板却不想放人，先是许以加薪诱惑，然后又打感情牌希望陪公司再坚持一下，再是不批离职申请，或拖着不开离职证明，导致新公司也没有办法入职。虽然我们也知道员工要走拦不住，可公司的做法令HR夹在中间左右为难。

员工要走，公司要留，留住你的人，留不住你的心，HR真的左右为难。
疫情之下，很多企业经营开展困难，现金流危机导致很多企业出现裁员、降薪、工资缓发等方式来应对，甚至出现以破产方式来止损。如果现在你的公司还在，每月还能发出工资，你还没有被裁员，请善待你的公司。以前这样说是鸡汤，但现在的环境下，你的老板真心不容易。
言归正传，今天我们要讨论的话题是：员工要离职，公司千方百计来阻扰员工离职，HR怎么办的话题。
首先，我们来分析一下，公司阻扰员工离职的原因，我想了一下，可以归纳如下：

1、你是个人才，能给公司创造价值。这类人，是公司千方百计需要去挖的宝贝疙瘩，怎么舍得轻易放你走。

2、你是公司老员工，平时人际关系处的好，和老板、同事关系好，量变到质变，人品大爆发。这类人，如同老板、同事的亲人，感情至深，怎舍得轻易放开你的手。

3、你知道的秘密太多了。这类人，一般是非常敏感的岗位，知道公司的秘密很多，一泄密可能给公司造成重大影响，或者被竞争对手获得，可能给公司造成重大损害。

4、还有可能，就是你和你的上级有千丝万缕关系，你的上级想掌控你的人身。（电视剧看多了，大家可以脑补一下）

可能还有其它原因，不妨大家再多多想想。

不管哪种原因，首先我们明白一个道理：天要下雨娘要嫁人，强扭的瓜不甜，身在曹营心在汉，你可以得到我“身子”，但得不到我的灵魂，留住你人，留不住你心。好，道理讲完，我们继续探究：员工为什么离职？
某云曾说，员工离职不外乎两个原因：1、心，受委屈了；2、钱，没有给到位。

作为HR，首先要审度一下公司的组织结构是否合理，是否存在浪费人才，打击人才的现象。没有一个员工不想干一番宏图大业而只想碌碌无为的，企业要给员工蓬勃发展的土壤，员工才会还公司一片茂盛的森林。
第二，HR要审度公司的薪酬系统是否合理，人岗匹配，薪酬到位。薪酬是激发员工持久动力的源泉。谈钱不伤感情，谈愿景，都是扯淡。员工不会忠诚于某个人或公司，他只会忠诚于自己的最大利益。不会有员工不拿钱免费给公司干活的。所以，人岗匹配，薪酬到位，是留住人的核心。

第一，给老板合理建言。给老板分析员工走的真实原因，把组织系统激活，对内公平公正，不要让员工的心受委屈；根据员工的能力匹配相应的薪酬，不要让员工因为受外界的薪资诱惑而离职。

第二，给老板讲明阻止员工离职的法律风险。事实上，员工离职是不需要公司同意的，解除劳动合同是员工的单方面的决定，员工只需要依法通知公司，并证明书面通知到了公司并收悉，试用期提前三天，非试用期提前三十天即可。同时去意已决的员工，工作状态会大打折扣，加上公司阻扰离职，员工心里更是充满怨意，可能给公司造成更大损失。所以此类员工让其尽快离职，利大于弊。公司一味的阻扰已经违法，给员工造成困扰或损失的，员工可以向劳动局发起仲裁并要求赔偿。公司得不偿失。

最后，HR需要做好员工离职管理流程，让一切合理合法，同时为了做到因员工离职给公司造成不必要的损失，我建议HR还需要在公司做好以下工作：

1、岗位AB岗，A主职，B为副职，每个岗位都需要有接班人计划，A走了，B直接顶上，不会因A的离职造成较大的动乱。

2、专业的培训必须和员工签订培训服务协议，约定服务期限，员工提前离职需按比例支付培训费用，让员工离职有所顾忌，同时也最大限度减少公司的人力成本损失。

3、特殊重要岗位需签订竞业协议，即使员工离职，在一定期限限制员工进入公司所在行业，减少对公司冲击和竞争。

4、重要的，还是建立让员工人尽其才、才尽其用、人事相宜的公司大好环境，留人留心，至少，你要让员工有一个拼命干、不愿离开的理由。

结语：铁打营盘流水兵，人才流动不足奇。离职当成入职礼，相逢一笑江湖里。