这一年，疫情反反复复，对于企业来说磕磕绊绊的夹缝生存，对于精益咨询老师来说核酸相伴中四处奔波。2021年这剩下数的过来几天，终究要翻篇了。难得清静，简单的总结这一年的得失，期望2022年，所有人活的更真实，更自我，更向上，更美好！
请允许我啰嗦2021年发生的那些琐事，共勉！
一、课程开发和培训：
1、开发了《精益生产体系建设》、《精益班组管理特训营》、《TPM管理实践》、《标准作业》、《标准工时体系》、《低成本自动化》6门课程，累计开发18门课程；期望接下来将每一门课程更加精细化，系统化，衔接化，融合成为完善的一套精益管理课程。回归初心，对工业工程体系课程和日产生产方式两大模块，系统解读分享。
2、疫情突发的情况下，取消了不少课，尽管如此，累计开展企业培训15天，近100小时线下授课，专项培训900人次；认识了不少新朋友，分享是最好的学习，授课中互相学习，促进，提升知识水平。相比2020年，课程的案例游戏更加系统化，完整的将精益知识点串联，讲课省力，学员易懂。希望能够研究出更多的知识模型。
二、项目辅导方面：
1、除了零散的配合项目以外，主导的项目有：标准工时体系建设项目，一流环境建设项目，生产布局规划项目，产线效率提升项目，精益班组长能力提升项目，5个项目。每个项目从调研，目标设定，制定大计划，双周出访，现场指导，结果确认，标准化，持续改进，打造成为适合本企业的精益项目。
2、项目开展是精益知识体系的最好验证，对比曾经的乙方精益经理和甲方的精益咨询师，角色不同，收获完全不同。希望2022年能够专注于2到3个项目，系统化的全流程实践。
三、精益知识沉淀：
1、这一年不同的渠道和不同的精益专家吸收养分，有认可的，豁然开朗的，也有食之无味的；外部的学习过程必须学会取其精华去其糟粕，否则自己的精益体系更加混乱，简化认知。
3、读书，今年甚少，不足20本；2022年计划每月5本，完成阅读60本精益生产系列书籍目标，挑战100本。很担心有一天，肥了身体，空了脑子。
四、精益人的生活琐事
1、精益人须具备精益的身体，精益的思维，精益的人生。跑步是强身健体最好的零成本方式，不知觉坚持跑步近四年，今年跑量1500公里，基本达标。原计划的全马，越野赛均搁浅，没有赛事的跑步，是一个人的战场，希望坚持这一生，继续翻山越岭吧。
2、08年和2个兄弟，骑行从西安一路向西，最终抵达拉萨。12年后的我，以飞机的方式，再次抵达那曾经梦中牵挂的地方。布达拉宫还在那里，而少年不在是少年。
在到中国的西南小城北海，这里的物价和美食让人惊讶，值得多次去，唯有亲身抵达才知晓这世界的美好。
西安的肉夹馍，老同学的短短相聚，头发白了，身体肥了，志趣少了，说不出的滋味。唯有城南门巷子的民谣才能唱出心中的感慨吧，慢悠悠而来，不慌不忙而去。
陕北的紫外线还是如此的强烈，干裂的黄土地，吹透心的风，漂泊十多年，终究是回不去的故乡。儿时的那些沟沟壑壑依旧在哪儿吧，一切安好。
郑州，这座生活近8年的城市，来来回回路过多次，再也不是那熟悉的味道，渐行渐远。我来了，只是我来了，终究走自己的路，生活在这里的人都顺心如意吧。
3、旅行在路上，精益人在路上，2021年搁浅的计划，2022继续出发，圆梦南方。
2022年总得要有计划，浑浑噩噩的日子越来越少，加油吧，曾经的少年。