本章着重介绍了如何建立系统规范、简单有效的绩效考核体系。其次，对关键业绩考核以及绩效考核的几个关键问题有重点阐述。提醒管理者：
科学、合理的绩效考核体系以及合理的绩效考核指标设计是绩效管理取得成效的关键。了解和掌握关键业绩考核指标设计的方法和技术是每个企业管理者的必修课。
管理核能第三章
绩效考核体系设计
设计绩效考核体系时，绩效管理方式方法要与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。绩效考核体系构建时应将中高层管理者以及业务骨干的利益与公司利益紧密联系，形成大家休戚与共、风险共担的局面。
什么是好的绩效考核体系
关键业绩考核指标设计
水木知行关键业绩指标体系由权重指标和非权重指标两大类组成，其中权重指标又分为定性指标和定量指标。为了体现公司发展战略导向，权重指标不宜选择太多，否则会冲淡最核心指标的权重，可以将某些指标设计成不占权重形式，这样的指标称为非权重指标。
关键业绩指标的选择和权重确定过程是考核者与被考核者双向沟通的过程，在考核项目的选择、权重的确定、考核指标说明等方面，双方应充分沟通。
绩效考核的几个关键问题
到底该由谁来负责考核——关键业绩考核一般采用自上而下考核法，而满意度测评、能力素质考核一般可以采用360度考核法。
慎用“末位淘汰”法——在使用“末位淘汰”法时，要正确认识“末位淘汰”法具有积极作用和消极作用的两面性。
关键业绩考核指标选择与权重确定——关键业绩指标要少而精、定性指标和定量指标相结合、灵活运用非权重指标。
如何做好绩效考核实施工作——应取得业务部门的支持与认可；应取得员工的理解与认可；绩效考核指标选择设计好；绩效结果应用好
科学、合理的绩效考核体系以及合理的绩效考核指标设计是绩效管理取得成效的关键。如何对公司及公司高层、部门团队及负责人、普通员工进行绩效考核是所有企业都必须面对的问题，了解和掌握关键业绩考核指标设计的方法和技术是每个企业管理者的必修课。
精选摘自赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。