2月2日上午，市民政局党组成员、副局长鲁晨主持召开分管领域作风能力建设工作会议。分管的人事处、养老服务处、机关党委负责人和相关处级干部，社会福利院、福彩养老院班子成员及福彩养老院各院区负责人参加会议。
会上，强调要对照局里的规章制度全面梳理检视分管领域存在的问题，深化整改落实，持之以恒强作风、凝心聚力抓发展；分管处室、局属单位主要负责人分别进行了表态发言。会上，鲁晨副局长还对安全生产工作进行再部署再落实，强调要不留死角、逐条逐项排查安全隐患，坚决杜绝松懈、麻痹思想，履职尽责守牢安全生产的底线红线。
会议强调，一要提高思想认识，增强转变作风提升能力的自觉性。作风建设是党的建设的重要组成部分，民政工作与人民群众联系最密切，服务困难群众和特殊群体最直接，民政干部职工作风能力好坏与否，直接关乎全局的形象，影响办事效率、工作落实和群众评价。根据调研督查和平时掌握情况，各处室各单位在作风能力建设方面都不同程度地存在一些问题，要充分认识到问题的严重性，对前期下发的制度文件再学习再强化，领导干部要带头转作风、强能力、做表率，引导全体干部职工严肃工作纪律、转变工作作风、强化工作能力。
二要完善制度机制，确保转变作风提升能力取得实效。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性，制度建设是改进作风的长远之策。近年来，局党组陆续出台了一系列制度文件，初步构建起抓落实的领导体制和工作机制，养老服务处、社会福利院、福彩养老院要加快推进建章立制，坚持解决问题与制度设计相结合、注重治标与强化治本相结合、健全制度与回应民意相结合，努力形成更加科学完备的制度体系；要坚决维护制度权威，抓好制度执行落实，把学习制度、维护制度、执行制度的理念，渗透到每个党员干部的行为准则、价值观念、道德标准之中；要加强风险管理，查找薄弱点和风险点，系统施治分类指导，对单位、干部有苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正。人事处、机关党委要协力抓好全局制度执行落实，对事业单位开展常态化督导调研；抓好事业单位领导班子素质能力培训，开展事业单位规范化管理示范点选树及观摩活动，打造标杆、选树典型，营造比学赶超的良好氛围，以点带面带动事业单位规范化建设水平整体提升。
三要加强组织领导，防止转变作风提升能力一阵风。各处室各单位负责人要切实提高作风能力建设的重视程度，扛在肩上、抓在手上，久久为功、常抓不懈。要突出以上率下、一贯到底，防止“上热中温下冷”，处室领导干部、局属单位班子成员要率先垂范、做出标杆，亲自上手、躬身入局、压实责任，靠上指导落实，带头破解难题，要将作风能力建设的要求落实到每名党员、每位干部，一贯到底、一个不漏，强化制度意识、规矩意识，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，高标准严要求，做到严管与厚爱并重。要突出问题导向、立行立改，防止“搞形式”“走过场”，紧盯工作推进的堵点、群众反映的痛点、队伍管理的薄弱点、问题易发多发的风险点，靶向施策、精准发力，深化问题整改，确保常治长效；要强化刚性约束，制度只要制定，就要动真格的，不能搞“下不为例”；规矩只要建立，就不能只是说说而已、没规矩成了真规矩，确保见人见事见成效。要突出考核督导、宣传引导,防止“雷声大雨点小”，人事处、机关党委要将作风能力建设列入年度考核、干部调研、日常督查等重要内容，作为评先树优、选人用人的参考；养老服务处、社会福利院、福彩养老院要细化内部考核管理，从个性问题中发现共性问题，找准治本之策；各处室各单位要在作风能力提升、队伍管理、基层党建方面加强宣传推广，总结提炼好的经验做法，固化形成制度性措施，把作风能力建设抓得更务实、更管用、更有效，真正成为管人管事的好抓手、好举措。
会后，鲁晨副局长及与会人员实地调研了社会福利院安全生产工作。