345薪酬体系，最直观的说法就是：给3个人发4个人的工资，让他们创造出5个人的价值。它所要求的是在企业内部建立一套支持企业高价值产出，不断迭代优化的人才管理体系，具体包括以下三个方面的理解：
1、“3”，即人才评价和筛选体系------精准识别和选择企业内部的高价值创造者，坚决淘汰不合适的人；
2、“4”，即人才激励体系------对合适的人才加大激励（包括保证有竞争力的薪酬水平，做好薪酬上的激励并管理好薪酬期望），从而激发其创造更高价值的动力；
3、“5”，即组织塑造体系------通过不断变革和组织精益（包括培养员工创造价值的能力，采用组织瘦身以及目标绩效管理等等手段），让组织持续实现高价值创造。
综上可以看出，345薪酬体系的核心在于将有限的激励资源合理高效的分配给员工，激励员工创造出高绩效，从而提升人效。
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