你以为你是培训经理，你就懂培训？
你以为你是培训采购方，你就是专业的？
其实纵观国内，80%的培训经理肯本就不懂培训，老板们大把的培训经费，完全被一大群说重了“不学无术”、说轻了“满脑浆糊”的培训经理们给浪费了，痛心至极。
这是中国培训业内的怪现象，也是培训的悲哀！
笔者以15年企业培训的从业经验，列出培训经理的六宗罪。这六宗罪，至少能覆盖80%的培训经理们。希望本文能警醒一批有志于做好培训工作的培训经理们：
该好好学习了！
一：自我定位低端
你认为培训部就是采购部，东家买课程、西家买系统就是你的全部工作。全然不知培训部对于企业的核心价值在于两点：一是绩效诊断和解决方案设计；二是企业核心经验的提取、固化、传承。培训部应当是企业的管理顾问部门和知识管理部门。
二：分析能力低下
你不具备问题深度分析与解决的能力，面对企业产生的问题浮于表面，不知道也不会先去分析和解决问题，只知道问业务部门想听什么课程。企业执行力出现问题，通过一场执行力的培训就能解决？哄鬼呢？
三：不知何为需求
你以为业务部门报给你的课程名称就一定是培训需求？培训需求是工作标准与员工实际能力之间的缺口。工作标准怎么建，不知道！学员现状如何分析，不知道！如何让业务部门配合你，更不知道！
四：有效评估缺失
多年来被世人嘲笑“听起来激动，回去就是不动”的囧境，你到现在也没本事扭转。你看清楚，是“回去”后不动，责任在谁？回去后你该做什么？你根本不知道培训效果的三、四级评估到底该怎么做。
五：系统思考匮乏
你认为培训就是开班上课。不知道每一个培训都是一个多手段、系统化的绩效改进的项目，内容模块如何设计？实践模块如何设计？评估模块如何设计？如何将这三条线系统整合为面向问题解决和行动落地的培训项目。
六：对内没人待见
你在企业内部的推动力和影响力极弱，别的不说，你开上一场课，该来的都能来吗？这一点都做不到，一是你设计的培训根本就不能立竿见影的解决实际工作问题；二是谁也没有把你当回事儿。因为什么？你的培训工作不称职，所以没有人屌你。
不说了，再说有人要崩溃了，网上约架？不好。
可是你真的知道什么是企业顾问、什么是行动学习、什么是翻转课堂、什么是系统化微课、什么是ASK技知分析、什么是系统化思维、什么是麻花法项目设计？知道培训需求如何提取、知识体系如何建立、问题该怎么分析、三四级有效性评估怎么做、内训体系如何建立、云学习平台如何建立、培训管控体系如何建立？
采购课程，没有几个培训经理不会！
做好培训，没有几个培训经理会！
不过，一切都不晚，送培训经理一句话：好好学习，什么时候开始都是对的时间！
助产一哥陈恭华：
时代光华名师学院资深讲师、时代润泽副院长、培训管理专家、行动学习前言践行者